BREVE CHECK STRATEGICO.
Con la proprietà aziendale e la direzione generale si traccerà
un quadro di sintesi sulla struttura organizzativa dell’azienda e
sugli obiettivi strategici di sviluppo aziendale
ANALISI
DEI FLUSSI INFORMATIVI E DEI PROCESSI AZIENDALI.
Si provvederà con le direzioni operative a capire i processi aziendali
principali dell’azienda (ciclo attivo, ciclo passivo, processi produttivi,
movimentazione di materiali, attività dei singoli uffici). In particolare
verranno incontrati i seguenti responsabili aziendali:
• Area
commerciale
• Area produzione
• Area Ufficio Tecnico
• Area Logistica
• Area Qualità, Laboratorio
• Area Magazzini materie prime, semilavorati e prodotti finiti
• Area amministrazione, finanza e controllo
ANALISI
SUL SISTEMA DI CONTROLLO DI GESTIONE ATTUALE.
Verranno intervistati il controller (se esiste) dell’azienda e l’ufficio
amministrazione per verificare le seguenti attività:
•
Calcolo dei costi (Contabilità analitica, costi unitari di prodotto,
preventivazione e consuntivazioni, prezzi di trasferimento intragruppo)
• Budget (analisi del processo di budget)
• Reportistica
(analisi di tutti i report prodotti dalle varie unità aziendali).
ANALISI DELLE ESIGENZE AZIENDALI NELL’AREA CONTROLLO
DI GESTIONE.
In questa fase verranno evidenziate:
• le criticità emerse
dall’analisi strategica e dei processi
• punti di forza/debolezza
del sistema attuale di controllo di gestione
• le esigenze di
controllo emerse dalla proprietà, dalla direzione e dalle unità
operative aziendali
PREPARAZIONE E DISCUSSIONE DEL DOCUMENTO
FINALE.
I consulenti Custodia provvederanno a preparare il documento finale contenente:
• Stato e criticità della Pianificazione strategica in
rapporto al sistema di Controllo di gestione, analisi di bilancio sugli
ultimi 3 esercizi
• Stato e criticità del Sistema di controllo
di gestione attuale (con evidenziazione di criticità emerse dall’analisi
dei processi)
• Esigenze emerse sul sistema di controllo di gestione
• Proposte Custodia sulle aree di miglioramento, progetti da attivare,
risorse da coinvolgere
Il documento verrà successivamente discusso con
la proprietà e la direzione aziendale. |
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